„Erzählen Sie von sich“ ist keine Lebensgeschichte. In einer Minute: wer Sie beruflich sind, was Sie können, warum diese Rolle jetzt.
„Warum wir?“ braucht einen konkreten Grund: ein Produkt, ein Team, ein Problem, das das Unternehmen löst. Ein Satz über „Werte“ reicht nicht.
„Was ist Ihre Schwäche?“: wählen Sie einen echten Punkt, an dem Sie schon arbeiten, und sagen Sie wie. Keine falsche Bescheidenheit („ich bin zu perfektionistisch“).
„Wo sehen Sie sich in fünf Jahren?“: eine Richtung, kein Organigramm. Was Sie lernen wollen, zählt mehr als ein Titel.
„Haben Sie Fragen?“: bereiten Sie zwei vor. Der Alltag im Team, die ersten 90 Tage oder wie Erfolg gemessen wird. „Nein, alles ist klar“ beendet das Gespräch zu früh.